周小儀：企業(yè)“掌舵人” 從改制陣痛中淬煉新生
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不詳
2018年11月20日
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2018年11月20日
四十年改革開放歷程,，有人說這是迷茫的時代,，改革初期，“鐵飯碗”被打破，體制轉(zhuǎn)變讓理想無所適從,；有人說這也是最好的時代，經(jīng)濟社會高速發(fā)展,，開放包容成就“制造大國”,。合江民營企業(yè)家周小儀在最初工作的國企日雜公司解散時，帶領(lǐng)著一批“元老”乘著改革開放的春風迎頭而上,，從改制陣痛中淬煉新生,，先后成立了合江第一家民營企業(yè)，第一家旅游公司,，第一家勞務(wù)輸出公司,。她見證了國家一步步從保守走向開放，既是改革開放的受益者,，也是見證人,。
辦公桌前的算盤，已經(jīng)陪伴了周小儀二十多年,，一直到現(xiàn)在,，她還是更喜歡用算盤計算，這是當時在日雜公司就保留的習慣,。對周小儀來說,，這個物件陪伴著她從國營企業(yè)到民營企業(yè)，也和她一起見證了中國社會在這幾十年間的巨大變革,。雖然有了更方便的計算工具,，但偶爾撥弄算盤，會讓她回憶起這些年的風雨歷程,。
1976年,，22歲的周小儀在日雜公司參加工作，因為踏實肯干責任感強被提拔為經(jīng)理,，1998年,，全國國企大面積虧損，她所在的公司經(jīng)營狀況持續(xù)滑坡,，退休職工和在職職工分別達到一百多人,，入不敷出面臨解散重組。
當時,，國企改革已經(jīng)開始,，“自謀收入”、“下崗”讓很多職工丟掉了“鐵飯碗”,。工作了幾十年的公司說沒就沒,，職工有怨氣,，對未來充滿憂慮，周小儀也覺得痛惜,。
周小儀知道,，只有經(jīng)歷了陣痛，才會有新生,，她想組建一個新的公司,。當時，合江還沒有民營企業(yè),，大家認為,，背靠“國字號”的國企都能解散，自謀營生有可能會更困難,，很多人不敢冒這個險,，所以當時周小儀得到的支持并不多。她和公司七名老職工拿出了自己所有的積蓄,，于同年成立銀荔公司,，主營再生資源回收和日雜商品，正式進入市場經(jīng)濟闖蕩,。
銀荔公司成立最開始,，企業(yè)經(jīng)營狀況并不理想，工資也只能按季度發(fā)放,，為了節(jié)省開支,，周小儀和公司職工總是想辦法省錢用在公司運營上。
據(jù)周小儀回憶,，當時到瀘州聯(lián)系業(yè)務(wù),，都是坐船到白沙，然后從白沙走路到云錦,，一走就是四五個小時,。
回顧這段歷史，周小儀更深地體會到了什么叫“倒逼改革”,、“改革進入深水區(qū)”,，也更能理解當年的國企改革實則是為了挽救更多的企業(yè)，讓中國經(jīng)濟活起來,。在市場經(jīng)濟闖蕩的第一年年底，周小儀和公司有了收獲,，營業(yè)額達到10多萬元,，凈利潤1萬多元。
2000年,，隨著一系列對民營企業(yè)向好的政策出臺,，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)加快,，綜合實力不斷增強。這一年,，銀荔公司的營業(yè)額達到了24萬元,，有了擴大經(jīng)營的啟動資金，周小儀和她的合作伙伴們更敢想了,。
她們關(guān)注到,，隨著經(jīng)濟的回暖，一些行業(yè)正在興起,。當時合江還沒有正規(guī)的旅游公司和勞務(wù)輸出公司,，在進行市場調(diào)查后先后成立相應(yīng)的公司，吸納了一批下崗職工和子女,。新公司成立后,，從合江走出去的農(nóng)民工有了“娘家”，養(yǎng)在深閨人未識的合江風景也迎接了更多外來的客人,。
隨著公司逐漸壯大,，收入不斷增多。周小儀說,，從國企下崗后帶給她的改變是,，固化的思想變靈活，敢做以前不敢做的事業(yè),，敢冒以前不敢冒的風險,。哪怕從最初的日雜公司下崗，她都始終相信,，國家的政策會越來越好,，經(jīng)歷“陣痛”，才會有新生和成長,。
今年是改革開放四十周年,，也是銀荔公司成立二十周年。周小儀組織安排慶?；顒拥臏蕚涔ぷ?。坐在會議室里的年輕人一如他們當年模樣，和當年不一樣的是,，告別初生的青澀,，現(xiàn)在的企業(yè)紅紅火火，風清氣正,。
（合江縣新聞中心：李涓 馮嵐）
辦公桌前的算盤，已經(jīng)陪伴了周小儀二十多年,，一直到現(xiàn)在,，她還是更喜歡用算盤計算，這是當時在日雜公司就保留的習慣,。對周小儀來說,，這個物件陪伴著她從國營企業(yè)到民營企業(yè)，也和她一起見證了中國社會在這幾十年間的巨大變革,。雖然有了更方便的計算工具,，但偶爾撥弄算盤，會讓她回憶起這些年的風雨歷程,。
1976年,，22歲的周小儀在日雜公司參加工作，因為踏實肯干責任感強被提拔為經(jīng)理,，1998年,，全國國企大面積虧損，她所在的公司經(jīng)營狀況持續(xù)滑坡,，退休職工和在職職工分別達到一百多人,，入不敷出面臨解散重組。
當時,，國企改革已經(jīng)開始,，“自謀收入”、“下崗”讓很多職工丟掉了“鐵飯碗”,。工作了幾十年的公司說沒就沒,，職工有怨氣,，對未來充滿憂慮，周小儀也覺得痛惜,。
周小儀知道,，只有經(jīng)歷了陣痛，才會有新生,，她想組建一個新的公司,。當時，合江還沒有民營企業(yè),，大家認為,，背靠“國字號”的國企都能解散，自謀營生有可能會更困難,，很多人不敢冒這個險,，所以當時周小儀得到的支持并不多。她和公司七名老職工拿出了自己所有的積蓄,，于同年成立銀荔公司,，主營再生資源回收和日雜商品，正式進入市場經(jīng)濟闖蕩,。
銀荔公司成立最開始,，企業(yè)經(jīng)營狀況并不理想，工資也只能按季度發(fā)放,，為了節(jié)省開支,，周小儀和公司職工總是想辦法省錢用在公司運營上。
據(jù)周小儀回憶,，當時到瀘州聯(lián)系業(yè)務(wù),，都是坐船到白沙，然后從白沙走路到云錦,，一走就是四五個小時,。
回顧這段歷史，周小儀更深地體會到了什么叫“倒逼改革”,、“改革進入深水區(qū)”,，也更能理解當年的國企改革實則是為了挽救更多的企業(yè)，讓中國經(jīng)濟活起來,。在市場經(jīng)濟闖蕩的第一年年底，周小儀和公司有了收獲,，營業(yè)額達到10多萬元,，凈利潤1萬多元。
2000年,，隨著一系列對民營企業(yè)向好的政策出臺,，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)加快,，綜合實力不斷增強。這一年,，銀荔公司的營業(yè)額達到了24萬元,，有了擴大經(jīng)營的啟動資金，周小儀和她的合作伙伴們更敢想了,。
她們關(guān)注到,，隨著經(jīng)濟的回暖，一些行業(yè)正在興起,。當時合江還沒有正規(guī)的旅游公司和勞務(wù)輸出公司,，在進行市場調(diào)查后先后成立相應(yīng)的公司，吸納了一批下崗職工和子女,。新公司成立后,，從合江走出去的農(nóng)民工有了“娘家”，養(yǎng)在深閨人未識的合江風景也迎接了更多外來的客人,。
隨著公司逐漸壯大,，收入不斷增多。周小儀說,，從國企下崗后帶給她的改變是,，固化的思想變靈活，敢做以前不敢做的事業(yè),，敢冒以前不敢冒的風險,。哪怕從最初的日雜公司下崗，她都始終相信,，國家的政策會越來越好,，經(jīng)歷“陣痛”，才會有新生和成長,。
今年是改革開放四十周年,，也是銀荔公司成立二十周年。周小儀組織安排慶?；顒拥臏蕚涔ぷ?。坐在會議室里的年輕人一如他們當年模樣，和當年不一樣的是,，告別初生的青澀,，現(xiàn)在的企業(yè)紅紅火火，風清氣正,。
（合江縣新聞中心：李涓 馮嵐）
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