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2015年11月24日
“其實(shí),，我也沒有什么先進(jìn)事跡,，只是做了一些很平常的小事。”被評(píng)為２０１５年全國勞模,，李剛明表現(xiàn)得既“淡定”又有些靦腆。
李剛明是個(gè)地道的農(nóng)村娃,，高中畢業(yè)后,，他就到城里打工。由于沒有一技之長,，居無定所,，四處漂泊。到了而立之年,，李剛明意識(shí)到是該給自己謀一條長久之路的時(shí)候了,。２００１年，李剛明應(yīng)聘到四川廣旺能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司趙家壩煤礦成為一名采煤工,。
工作第一天開始,，李剛明就意識(shí)到自己基礎(chǔ)差、文化程度低,，為了做一名合格的采煤工,，他常常利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，從采煤技能,、采煤系統(tǒng)知識(shí)到管理理論……工作１５年來,，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為他的一種習(xí)慣。
學(xué)習(xí)也給了李剛明進(jìn)步的力量,，在趙家壩煤礦工作第二年,，李剛明就因?yàn)槌錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)擔(dān)任了班長，３年后，被提拔為采煤一隊(duì)的副隊(duì)長,。結(jié)合一線崗位的需求,，他總結(jié)出一套行之有效的管理方法，如經(jīng)常敲打法,、責(zé)任落實(shí)法,、現(xiàn)場傳授法等，先后培養(yǎng)出近１００名采煤技術(shù)骨干,，１０多人擔(dān)任了班組長,，許多人走上了管理崗位，成為廠里的骨干,。
讓李剛明最自豪的是,，曾經(jīng)是農(nóng)村放牛娃的他，經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和摸爬滾打?qū)嵺`,，參與多項(xiàng)技術(shù)改革和創(chuàng)新,，為廠里創(chuàng)造了效益，被大家親切地稱為“土專家”,。
趙家壩煤礦有兩個(gè)采煤區(qū)煤層層間距近,、安全管理難度大，李剛明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熟悉環(huán)境,，現(xiàn)場考察,，在短時(shí)間內(nèi)掌握了大量的第一手資料，總結(jié)出存在的問題,，提出有效建議,，改進(jìn)了采煤工具，很快見到實(shí)效,，扭轉(zhuǎn)了工作的被動(dòng)局面,，更保障了采煤工作的安全性。
同時(shí),，李剛明還進(jìn)行了多項(xiàng)小改小革,，其中，《在溜煤巷用工字鋼替代摩擦支柱技改》榮獲廣旺集團(tuán)小改小革二等獎(jiǎng),，《皮帶運(yùn)輸機(jī)下層皮帶防跑偏裝置》榮獲廣旺集團(tuán)小改小革成果三等獎(jiǎng),。
采煤工作辛苦繁重，風(fēng)險(xiǎn)大,，為了保證安全生產(chǎn),，李剛明始終堅(jiān)持用鐵的制度、鐵的手段,、鐵的面孔和鐵的心狠抓安全,。在采煤隊(duì)伍的工資分配結(jié)構(gòu)中，李剛明建議，將安全生產(chǎn)的分配比例逐年調(diào)高,，從最初不到１０％調(diào)到了而今高達(dá)３０％,。在績效分配的激勵(lì)下，“安全為天,、生命為先”的安全生產(chǎn)理念,，潛移默化地影響著采煤一隊(duì)的每一個(gè)職工。
截至目前,，李剛明帶領(lǐng)的采煤一隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)８２００多天,，安全采煤２００多萬噸。
在趙家壩煤礦工作１５年來,，李剛明先后榮獲先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀班組長、安全生產(chǎn)標(biāo)兵,、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào),；２０１０年被評(píng)為四川省勞動(dòng)模范，今年又被評(píng)為全國勞動(dòng)模范,。
但在李剛明看來,，這些榮譽(yù)并不屬于他自己，“我能從一個(gè)農(nóng)村放牛娃成長為一名光榮的共產(chǎn)黨員,，是大家關(guān)心幫助的結(jié)果,，這些榮譽(yù)是屬于大家的。”
“以后踏踏實(shí)實(shí)把工作干好,，才對(duì)得起這些榮譽(yù)，才能回報(bào)一直幫助支持我的人,。”李剛明說,。
